成果を出すために必要なのは、有能な人財ではなく、心理的安全性と関係の質が高いチームです。チームメンバー全員がその考えに腹落ちし、総意で決めた「持続可能な当たり前をちゃんとやること」を決めて、働き方改革に取り組んできました。その結果、関係の質が高まってきたと感じています。チームをありたい姿にしていくため、5つのテーマを掲げ、テーマごとのリーダー＆サブリーダーを選出しましたが、メンバー全員が和気あいあいとした雰囲気で働き方改革に取り組んでいます。

子供の体調不良や学校行事など、仕事との調整がつけられず、以前は心身ともに疲弊していましたが、働き方改革に伴う制度の導入や社内風土の変化によって、子育てと仕事のバランスが取りやすくなりました。今までの働き方だと、妊娠や出産へのハードル、子育てとの両立への不安を理由に、女性や子育てをする社員は自己成長を諦めなければならないことが少なからずあったかと思います。働き方改革とは、働き方の選択肢を増やし、キャリアの幅を広げることだと私は考えています。仕事もプライベートも両立するために、今後も働きやすい風土づくりに挑戦していきたいです。